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方洪波:制造业为什么不经常遇到转型困难?【彩票网站】
来源:台湾宾果28投注    发布时间:2020-11-05 00:16:01
本文摘要:回到制造业转型的本质,方洪波已经翻过这个话题。方洪波说,制造业是所有经济和社会活动的基石。方洪波提出了一个疑问,为什么在当前经济周期处于最重要变化的时期,中国传统制造业突然面临巨大困难?他回应说,互联网、智能生产、生态系统、大数据、云计算等很多概念和方向都出现了,但制造业转型的红花是什么?

美的集团董事长兼首席执行官方洪波身穿流线型白色西装和干净的白衬衫,今天出现在上海浦东国际会议中心。他吐字清楚,说话慢,手势少,自然庄重。

虽然里面涉及到的内部讲座和故事都是大有长进,但自从成为中国家电第一人之后,他也主动增加了对外曝光度。这一次,方洪波愿意代替2016年第一届财政年度峰会的邀请前来。今晚它还获得了2016年中国最佳商业领袖奖,这是一个含金量很高的奖杯。

短短30分钟的演讲,每句话都引人注目。回到制造业转型的本质,方洪波已经翻过这个话题。

制造转型势在必行但过程艰难,回归简单的创作本质,自由选择准确的转型路径,才会有未来。之后,来自工业界、金融界和资本界的数百名听众也用持续而冰冷的掌声表达了他们的敬意和热爱。

制造业为什么不经常遇到转型困难?方洪波向《第一财经记者》描述了这件事,我告诉他不要拐弯抹角。正如他所说,演讲一开始,他就直奔主题。在当前的经济社会背景下,制造业可能是引领教师生产力的代表。但是我没那么想要。

方洪波说,制造业是所有经济和社会活动的基石。《国富论》里有一句话,一个国家的财富来自于大规模商品的生产,会随着时间而改变。我们讲,国家之间的经济竞争归根结底来自制造业,无论是非常简单的原材料加工,高端生产甚至品牌的进口,生产分工是确定的,贸易互动也是随之而来的。

方洪波

玩具衬衫换飞机,煤铁矿石换高附加值产品,资本从北方互相交换。因此,制造业是完全资本积累的基础,是资本相互交换的源泉。

密切关注海外经济发展的方洪波回应说,美国制造业的强势性质是不言而喻的,而法国和德国分别享有轻工业和各种制造业,尤其是在德国。近年来,工业4.0的概念也被明确提出。中国经济要构建一个完整的转型,不应该以制造业为轴心,然后依次向外延伸和切换。

中国正在进行供给侧结构改革,核心仍然是制造业转型升级。只有这样,市场才会极具竞争力,产品才会更具性价比,技术含量更高,一流的劳动力才会诞生,资本支出才会更有效。我们也要看到,传统制造业的转型升级有其艰巨的一面,这在互联网等高科技行业是无法比拟的。

方洪波提出了一个疑问,为什么在当前经济周期处于最重要变化的时期,中国传统制造业突然面临巨大困难?本质上,本质原因很简单:在过去的30年里,中国的制造业仍然依靠其区位优势,以可观的内需实现了规模和低成本,否则,中国企业无法缓慢繁荣。所有制造业的困境只有一个原因:过去的各种模式过热,全新的竞争方式和商业模式尚未形成。

在冲突下,很难创造新的竞争力。是民族制造业崛起的好例子吗?毕业于上海华东师范大学历史系的方洪波再次提到了一百多年前的德国。在19世纪,他们的(制造)水平和今天的中国制造业面临着一定程度的局面,甚至变得更加超前了一点。

德国

当时英国通过一项法案,拒绝从德国进口的产品必须标注“德国制造”,这是低质低价的代名词。二战后,德国制造业迅速崛起。投资先进装备科技,整合高端产业工人职业教育体系建设, 他回应说,互联网、智能生产、生态系统、大数据、云计算等很多概念和方向都出现了,但制造业转型的红花是什么?只有寻找这朵红色的花,让它明亮地绽放,我们才能不踏入美丽的风景。要创造一部过去几百年的文明史,就要回到开始找制造业。

只有依靠技术创新,提高劳动生产水平和产业升级,才能构建真正的经济结构转型。方洪波表示,无论R&D还是创意资金和资源的投入,企业都必须积累资源。因此,技术较低、水平较低、附加值较低的产品应该逐步升级和切换。在方洪波看来,先进设备制造业既不是无光无人工厂,也不是机器替代、口头停留的智能生产。

本质上还是需要通过产品竞争力的提升来适应环境客户,寻找服务机会,从而获得消费者的信任,获得更多的利润。只有利润充裕,才有可能具备外部风险能力,才有可能让企业回归技术层面,稳定实体业务。

美的如何转型升级?2011年是美的集团最重要的企业转型时期。方洪波没有用“顺利”这个词来形容五年前的公司转型,但他现在真的很美。得益于这种冲击,我们自由选择的转型路径是通过大幅改变投资方式和战略方向,包括技术变革,将所有资源用于新的商业活动。他说,从世界各地寻找优秀的研究人员和技术极大地改善了美国所有产品的结构和劳动力生产水平。

虽然2014年这种转型没有内在差异,但到了2015年,美的集团净利润已经大幅下降,技术是第一生产力。目前全球家电领域,创意机构排名第一,美妆排名第一,专利数量排名第一。

现在我们已经在德、意、新、日建立了11个R&D机构,专注于R&D和国内外生产。他说,美的集团的R&D费用近年来大幅下降,占去年收入的3.8%(约53亿元),R&D人员在白领中的比例也从过去的27%上升到47%,2018年将低至68%。主会议厅的舞台不小。

站在左边嘉宾演讲台上的方洪波,不仅语言灵活,节奏高,还兼顾了所有听众的感受。他每隔一段时间微微移动上半身,眼睛也随之移动。方洪波还回应称,未来美的集团转型升级战略将分为三大方向:发展现有业务、拓展新地理区域和拓展新业务。

简单来说,就是要跑路,把微笑曲线的两端变美。一是要继续拓展海外市场,优化品牌;另外,还要继续开发和发展产品创意。

美的在强大的资本积累和先进设备产品的创新能力下,也需要在经济转型期构建新的定位和产业链的自由选择,脱离过去依赖劳动密集型发展的路径,自由选择工业自动化和机器人化的方向。


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